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模型是长出来的,不是想出来的

作者:罗黎帆老师,总经理出身的经验萃取专家,与培训岗位出身的经验萃取老师们有很大不同。多年只专注研究一个课题——创新与经验萃取,原创研发《科学研究式 经验萃取与创新©》微咨询培训项目。

模型是特别好的思考范式,可以极大传承前人的经验和发现

譬如科学领域的各种公式,定性定量描述各个事物之间的关系的“浓缩模型”,经过了前人无数思考、实验验证、推理、证伪。以便于后人在前人的基础上继续向前发展。

社会科学领域也是如此,左倾右倾就是一种描述思想倾向的模型、基督教三位一体模型也是一种思想范式。

企业管理领域也是如此,马斯洛需求层次模型、结构化思维的金字塔原理、情境领导力矩阵、4D领导力,也都是模型。

模型是特别好的思考范式,方便后人直接套用最佳思考范式,而不需要重新摸索思考维度。

但是!为了模型而模型,是形式主义——这是培训管理者最容易犯的误区,也是业务部门总不买账的根本原因。

好模型,是时间和经验自然“长”出来的,不是“想”出来的

好模型,是无数次否定它、修改它,“百炼成钢”出来的,不是“拍脑门”出来的

好模型,是从浩瀚如烟的实践经历里提炼出来的,不是“纸上谈兵”出来的

我相信所有培训管理者都是“造模型”的高手,但是我们能不能放下“造”的习惯,让模型自己“长”出来、“冒”出来

并且每天带着怀疑和否定的思维习惯看自己的“模型”,而不是“自嗨+确认偏误以解决认知失调”

不要形式主义。早在民主革命时期,毛泽东同志就明确指出:“形式主义是一种幼稚的、低级的、不动脑子的东西”

多少企业的经验萃取项目,最后做成了形式主义。

呜呼哀哉,培训是经营企业可用的一种很好的工具和手段,可是当部门过于独立为政和封闭,凡事从本部门专业出发/从培训形式出发,而不是从公司全局/老板高度/基于业务 出发,培训部做事情很可能越忙越形式主义,越低级、幼稚、不动脑子,同时还在专业深井里自鸣得意所谓的专业。

有一句话说得好:修身的方向,就在优势的阴影里。

培训管理者在专业上经过那么多年的工作,肯定已经非常熟悉了。如果想更上一层楼,建议放下固化的形式思维、产品思维,多一些实践思维、结果思维,甚至有机会一定要申请轮岗做业务总经理/业务中层一段时间,相信回来之后会焕然一新,功力倍增。

这一节有些话可能说得比较重,思前想后,我觉得真话还是说出来比较好,希望对大家有启发。

作者:罗黎帆老师,总经理出身的经验萃取专家,与培训岗位出身的经验萃取老师们有很大不同。多年只专注研究一个课题——创新与经验萃取,原创研发《科学研究式 经验萃取与创新©》微咨询培训项目,如需预约罗老师讲课,请致电13718601312咨询。

(信息发布:龙8官方网站网  发布时间:2021-4-21 8:58:13)
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