欢迎访问龙8官方网站网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 | 将本站加入收藏夹

优秀的人都拥有强大的框架思考能力

为什么需要有思考框架?

因为从事经验萃取工作的缘故,我平时有机会接触到大量工作中的专家、高手,优秀的管理者,甚至是企业家。
他们的工作内容也许千差万别,从机器设备的故障维修、解决客户投诉处理,到接管一支业绩不佳的团队,构建企业核心竞争力,但是他们有共同的特质是“思路清晰”。
面对一个挑战,从哪几个维度分析问题,怎样理出解决问题的流程步骤,把握什么关键节点,思路非常清晰明了。
因为他们在大量的实践中,积累了一系列应对各类情境挑战的思考框架,在面对典型情境时,可以快速地从大脑中调用出来,因此解决问题迅速又高效。
经验萃取就是把他们隐性的思考过程显性化,形成一套表述清晰、结构良好的思考框架和操作过程的方法论,便于他人学习借鉴。
但是对于大多数新手来说,大脑中是缺少这样思考框架的。表现在新手接受一项新任务时,脑子里是一篇茫然的,没有思路,面对庞杂的信息理不出头绪。想不清楚,做就更难。
比如,某个设备维修厂,专家老李在做一个设备故障检查时,望闻问切四个步骤搞下来就很快弄清楚故障的问题所在,找到故障根源后,解决问题反而是更简单的过程。而新手没有这样的思考框架,他们经常花了一天一夜,也找不出问题的故障根源,导致设备停工浪费。

还比如说,我们做课程开发的时候,很多人觉得自己知道得很多,但是不知道怎么组织成一个课程结构,大量的信息、素材无处安放。我给大家提供一些课程框架之后(如图2),各类素材就可以有效地组织起来,课程开发就像做填空题一样简单。

但是很多人的问题是,第一不擅长构建思考框架。在自己的工作完成后,缺少对自己思考过程的反思和觉察,从中抽象提炼出自己的思考框架,只能记住一些零散的点状经验,这样导致在遇到问题的时候,只能想到什么做什么,任务完成的质量经常不稳定,时好时坏。
第二是不能有意识地使用思考框架。很多时候我们急于去解决一个问题,马上陷入很多细节性的工作中,缺少对一件事的整体性思考、分析和具体的路径规划,往往是边做边想,边想边做,发现走不通了就推倒重来,导致浪费了大量的时间和效率。

思考框架是什么?有什么用?

思考框架是人进行某个思维活动时,大脑按照一定的结构和路径,有序地组织信息,指引问题的分析和解决过程。
举个例子说,在学习知识的时候,如果没有框架做指引的时候,我们大脑接收信息就无处安放,感觉好像输入了很多信息,但是不知道如何对信息进行归类处置。时间长了,这些漂浮的信息无所依附,就无法从短期记忆转成长期记忆,产生了知识的遗忘。
再者,在思考解决问题的时候,如果没有框架的指引,思考问题就像在走迷宫,没有办法顺利找到问题的出口,不知道解决问题的起点是什么,过程要经历哪些步骤,然后终点是哪里。
史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》中指出,人类需要先有心智的创造,再有实体的创造。
心智创造的过程中,思考框架就像是一个导航系统,给与方向和指引,让思考质量和效率都得到极大的提升。
比如说,给你布置一个小作文,给这个苹果写一段描述,可以适当联想发挥。

一般的写法:这个苹果又大又红,非常新鲜,看起来刚从树上摘下来的,味道一定不错。
但是如果你知道用“六感”思考框架来感知苹果,开启想象力,哪怕再文采再普通的人,也可以马上丰富起来。
视觉,你看到了什么
嗅觉,你闻到了什么
味觉,苹果吃起来什么味道
触觉,苹果的手感如何
听觉,你会和谁产生关于苹果的对话
感觉,你的心情如何
比如:
这个苹果周身通红,说明它已经熟透了。它还带着一片新鲜的绿叶,像是刚从树上摘下来的。(视觉)我仿佛闻到了那诱人的苹果香气(嗅觉),它吃起来一定脆甜多汁!(味觉)。看到这个苹果我就想起了我妹妹红彤彤的小脸蛋,我等不及想伸手把它兜回家(触觉)送给妹妹,看着妹妹抱着苹果大口大口吃的可爱样子,听到妹妹跟我说“姐姐我爱你”!(听觉),我感觉开心极了!(感觉)
你看,这么简单的一个思考框架,就可以帮助小朋友写作文的时候,提升她的多维感知力,写出非常有文采的作文。

事实上,“眼耳鼻舌身意”的思考框架,大量用于电商广告文案中,通过文字就可以传达关于商品非常立体的描述,给目标受众带来全方位的感官体验,在促进销售过程中起到非常重要的作用。
所以,一个好的思考框架,可以实实在在地帮助我们提高思考的效率和质量。
在职场工作中,我们常会面临大量复杂性工作任务,比如怎样策划一个新项目,要给高管做一次很重要的工作汇报,如何解决一个跨部门沟通难题,怎么激发下属工作的积极性,如何组织一群陌生人开出有结果产出的会议等等。
如果你积累了一套在各个场景下快速解决问题的思考框架,那么工作也就像是带着钥匙去开锁的过程,将会变得更加高效简单,并且充满吸引力。

怎么获得思考框架?

那么该如何构建自己的思考框架呢?

第一种,萃取自己的经验,形成自己的思考框架。在做某件事的过程中,经过不断地反思整理,抽象出一个解决某类特定问题的思考框架,并且在大脑中对框架进行验证,观察是否需要调整,同时也可以和同事或同行、其他高手的进行比对,进一步校验自己的框架。

拥有自己的思考框架的优势在于,你可以更清晰地驾驭自己的思考过程,并且这些思考框架为你的输出分享提供了非常有力地支撑。

第二种,取法、借鉴他人的思考框架。事实上,这个世界上大部分的问题,都已经有人总结过相应的方法论,所以我们没有必要重复造轮子,关键是要多闻多学。

比如在读书过程中,或者参加课程时,以及和高手交流的过程中,不要过分关注某些细节上的经验,而要关注作者、讲师或高手的思考框架,掌握整体性的思考框架,再来统摄局部的细节经验。这样的学习才能够更有效率。

很多优秀的人,都是善于借鉴学习经典的或成熟的思考框架,来帮助自己提升思考的质量和效率。

怎么使用思考框架?

第一,要有使用框架的意识。当你面临一项挑战性任务时,不要急着开始解决问题,切忌一开始就进入细节,先思考是否可以运用一些框架来解决问题。如果自己暂时没有思考框架,可以去找寻前辈和他人的框架借鉴。当你积累的思考框架多了以后,你就可以像机器猫的口袋,遇到问题可以掏出一个工具,实现随机应变。

其次,要去重视修正和迭代思考框架。没有一个框架是万能的,要根据实际情况去调整。思考框架从来都不是从理论上产生的,而是从实践中萃取提炼出来的。因此具体的情境不一样,框架可能要做一些适当性地调整。

只有在日常的学习和工作中多借鉴、思考才可能积累出更多的思考框架。这样遇到不同的问题时,就能够调用最合适的框架来分析和解决问题。

我自从事培训以来,最大的收获,就是在于接触到大量优质的思考框架,在大量的阅读、听课和交流中,获得了许多经典的思考框架,从而升级了自己的认知体系。

掌握了大量思考框架的好处在于,第一,不惑。在面对问题的时候,不会感觉到迷茫,因为问题没有方法多,这个方法就是我的思考框架;第二,不乱。在解决问题的时候,有思考框架做指引,就可以让思维有序地组织起来,思考过程流畅而高效。

文章来源于培训江湖 ,作者罗依芬

(信息发布:龙8官方网站网  发布时间:2021-7-13 21:05:06)
绩效考核暨KPI与BSC实战训练营
版权声明:
1、本网刊发的各类文章,其版权均归原作者所有;附带版权声明的文章,其版权以附带的版权声明为准。
2、本网刊发的各类文章仅代表作者本人的观点,不代表龙8官方网站网立场,本网站不对文章的真伪性负责。
3、本网刊发的各类文章来源于其他媒体,转载刊发仅为网友免费提供管理知识与资讯,不以赢利为目的。
4、用户如发现本网刊发的文章存在任何版权方面问题,请与本网联系,本网站经核实后将进行相关处理。
龙8官方网站导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
龙8官方网站年卡
龙8官方网站专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
龙8官方网站网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号