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走进阿里巴巴九阳电器学习销售铁军打造(杭州)

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

【学习安排】2021年7月28-30号  杭州
【行程时长】2天1晚(2021年7月28号上午报道)
【参与对象】企业负责人、中高层管理人员
【参与费用】4980元/人(含大巴、餐饮);住宿/往返杭州交通自理;协助办理酒店入住阿里亲橙客栈;                            
【项目内容】
    ·阿里巴巴总部+深度学习
    ·阿里精品课程《阿里巴巴销售铁军打造》
    ·九阳参观+学习0.5天+梦想小镇游览

【项目背景】
阿里巴巴—全球第一,裂变发展
从18人到5万人,从50万起家到如今市值超4000亿美金,从中国第一家盈利网站到全球最大电子商务网站,阿里用18年缔造了世界企业发展史的奇迹。
阿里巴巴—铁军精神, 管理创新
阿里快速发展靠的就是铁军文化与独特的管理三板斧,三板斧就是阿里巴巴自从创业初期就一直坚持的管理原则与方法,并且到目前为止依然在坚持的策略。
阿里巴巴—销售奇迹,营销创新
2017.11.11,阿里旗下淘宝网、天猫一手缔造的“双十一购物狂欢节”创造出惊人的1682亿销售神话,再一次创造中国奇迹,也创造了世界营销史的奇迹。

学阿里,不知从何学?不知如何学?
缺方法:上了不少课,看了不少书籍!不知到底该向阿里学什么?
没思路:学习阿里除了“术”的层面,阿里有哪些“道”的层面值得学?
缺工具:阿里有哪些管理工具可以为我们借鉴所用?
不系统:如何全方位,立体式的学习阿里的成功之道?

【行程安排】
DAY 1杭州集合报道
13:30-14:30 入住阿里亲橙客栈
 14:00-14:30 阿里亲橙客栈酒店大堂集团,出发前往九阳集团
15:00-16:00 参观九阳集团
16:00-18:00 团建项目-团队共建晚餐:体验九阳自动炒菜机,团队厨艺PK节赛
团队项目-班级联谊活动,让每个人融入班集体
班委选举:同学之间深度交流,让相互成为对标,相互留下资源对接,同学之情地久天长
18:00 驱车前往用餐
DAY 2阿里巴巴总部参观学习+《阿里巴巴销售铁军打造》主题分享
08:00-08:30 早餐-阿里亲橙客栈
08:45-09:00 前往阿里总部西溪园区
09:00-11:00 课程分享:《阿里巴巴销售铁军打造》
11:00-12:00 参观:阿里西溪园区总部
参观介绍:阿里巴巴西溪园区是阿里现在的总部,园区把5号楼独立布置为访客中心,专门接待来宾,接待过各国元首以及海内外知名人士。这里聚焦了阿里巴巴文化发展:阿里土话、武侠文化、淘宝亲文化,分享于一体的多功能文化交流中心!
亮点:阿里专业讲解员,讲解阿里西溪园特色,亲身感受独特的武侠文化,以及贴心的员工关怀!
11:40-13:30 午餐·阿里内部餐厅,感受阿里后勤服务
亮点:体验阿里员工餐厅(网传最美味的员工食堂),感受阿里的后勤服务,园区自由活动,感受阿里文化、工作氛围、走近和感受阿里员工的真实工作和生活感受阿里特色美食!
13:30-16:30 课程分享:《阿里巴巴销售铁军打造》
16:30-17:30 驱车前往梦想小镇-特色餐厅用餐
17:30-19:00 参观梦想小镇(自愿参加)
介绍:梦想小镇核心区块总面积约3平方公里,以章太炎故居、“四无粮仓”深厚的历史底蕴和“在出世与入世之间自由徜徉”的自然生态系统为载体,以科技城开放、包容、创新、服务的政务生态系统为支撑,以阿里巴巴总部所在地和金融资源集聚发展的产业生态系统为驱动!
亮点:了解梦想小镇,通过建设“众创空间”、O2O服务体系,“苗圃+孵化器+加速器”孵化链条,打造更富激情的创业生态系统,帮助“有梦想、有激情、有知识、有创意”,但“无资本、无经验、无市场、无支撑”的大学生“无中生有”,使他们创业的“梦想变成财富”
19:00之后 结束返程
DAY 3  阿里巴巴精品课程-《阿里巴巴销售铁军打造》
08:00-08:30 早餐-阿里亲橙客栈
08:30-09:00 会议室签到
09:00-12:00 培训课程:《阿里巴巴销售铁军打造》
12:00-13:30 午餐·休息
14:00-17:00 培训课程:《阿里巴巴销售铁军打造》
16:30之后 结束行程,自行安排

培训课程:
《阿里巴巴销售铁军:扣动心灵的扳机》
是阿里巴巴企业文化的“原浆”
是马云和阿里巴巴的“38军”
是阿里集团人才培养的“黄埔军校”
是中国企业界公认的铁军销售团队(还有一支是华为销售团队)
更是中国互联网和移动互联网创业大军的绝对主力(市值超10000亿)

课程大纲:
模块一 组织建设
    选兵:顶尖销售长什么样?征兵入伍
    练兵:从新兵到兵王的成长路径,特种兵是这样炼成的。
    选将:优秀十夫长/百夫长的核心特质,如何发掘和培养?
    练将:练将三部曲,从稚嫩小校尉成长为彪悍大将军。

模块二 销售制度
    核心制度:总部核心制度和地方核心制度
    制度建设:制度建设的原则与方法
    制度执行:制度落地前落地中落地后的执行操作

模块三   文化建设
    文化提炼:文化是怎样出来的,文化提炼的原则
    文化落地:软硬兼施,文化落地的硬植入与软渗透
    铁军文化:企业文化下的铁军文化,打造铁三角

模块四   目标管理
    定目标:好目标制定的原则与方法
    通目标:目标一致—上下同欲者胜
    盯目标:十夫长与百夫长的目标执行方法

模块五 过程管理
    数据分析:建立标准化过程管理体系
    策略制订:定性分析与定量分析,制定增长策略
    过程追踪:如何利用三报四会做过程追踪

模块六:士气管理
    激励原则:火上浇油,不抽鸦片,精神物质两手抓
    激励设计:轻赏之下亦有勇夫,激励方案的四两拔千斤
    激励执行:热血沸腾的刺激要自始至终,不要凉凉。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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