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培训讲师:洪千武

培训讲师:洪千武老师
    ·《OKR管理法则》作者
    ·华为TUP股权激励实战顾问
    ·华为IBM、Hay Group项目组成员
    ·华为海外代表处AT成员
    ·2005年入职华为人力资源管理部

洪千武老师担任华为总部人力资源管理部(集团人力资源部)期间:
    负责干部部长绩效管理工作,整个人力资源体系绩效管理工作。参与IBM和Hay Group人力资源咨询项目,负责绩效管理和任职资格项目中翻英工作,并向海外地区部推广落地。
洪千武老师担任华为巴基斯坦代表处(重大战略性代表处)期间:
    以总部人力资源专家身份支持巴基斯坦代表处,HRBP第一次成功落地,支撑了华为第一个5.5亿美金订单的交付。
洪千武老师担任华为拉美片区(委内瑞拉战略性代表处)期间:
    负责拉美片区干部任命、绩效管理、任职资格、人岗匹配工作,负责委内瑞拉代表处人力资源和行政工作。组织并落地华为第一次给海外本地员工发放美金的薪酬变革项目。
    落地拉美片区第一场干部自我批判大会,干部三权分立,干部后备队等干部管理工作。

洪千武老师专业领域:人力资源管理和股权激励TUP,包含企业中长期激励TUP设计、战略性人力资源体系建设、绩效管理、职位职级、任职资格、培养体系建设。

洪千武老师企业管理咨询经验:
    主持数十家企业人力资源管理和股权激励TUP落地项目,包含企业中长期激励TUP设计、战略性人力资源体系建设、绩效管理、职位职级、任职资格、培养体系建设。
    曾服务于华为公司、华润江中、特变电工、北京天瑞金地产、广西恒大集团、深安地产、国药天寿、中国移动、邮政储蓄银行、临海农商行、宇通客车、嘟嘟牛、意景廊设计、京泰防护、华迅伟业、华采物业、福泽润生等。

洪千武老师主讲课程:

·向华为学习TUP股权激励机制
·向华为学习TUP分钱机制
·向华为学习绩效管理与TUP股权设计
·向华为学习:赋能2021人力资源规划实战班

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1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,与培训讲师沟通,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
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