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培训讲师:董道军

培训讲师:董道军老师,采购供应链管理实战专家
  ·20年采购供应链管理实战经验
  ·中/英文双语授课
  ·美国西敏大学/上海东华大学 MBA
  ·西交利物浦大学MBA国际班校外导师
  ·美国供应管理协会供应管理专业课程培训讲师
  ·中国物流与采购联合会供应链管理专家培训讲师
  ·ITC采购与供应链管理培训讲师
  ·CIPS英国采购与供应管理专业课程讲师
  ·中国物流与采购联合会物流职业认证培训讲师
  ·教育部1+X物流管理职业技能等级证书讲师
  ·曾任:美国铁姆肯(美国最大轴承制造商)TWB工厂丨一级供应链经理
  ·曾任:艾迪森医疗(数字化X线领域创新领导者)丨战略采购经理
  ·曾任:美国通用电气医疗集团(世界500强企业)丨全球产品采购主管
  ·曾任:美国礼恩派汽车部件(美国500强企业)丨采购物流部经理
  ·擅长领域:采购管理、采购谈判、采购价格分析与成本控制、采购合同管理、供应商开发与管理、供应链管理、库存控制……

董道军老师具有20年采购供应链管理。精通企业采购与供应链运营管理业务,曾服务于多家大型跨国企业,职业领域涉及医疗设备、汽车零部件、工业电气、机械制造等行业,包括通用电气等全球500强企业。
董道军老师拥有多个权威认证。获得CPSM美国供应管理专家认证(美国ISM)、ITC采购师认证(中国物流与采购联合会)等权威认证。其中美国ISM是全球最大、最权威的采购管理、供应管理、物流管理等领域的专业组织。 
董道军老师拥有10年培训经验。曾为浙江能源集团、中电海康集团、杭州烟草集团、邢台钢铁集团等大型企业讲授《采购谈判技巧与采购合同管理》、《精益供应链与采购管理》、《新时期高效采购管理》、《采购核心能力提升》等课程。曾在10余个城市开展多场公开课,参训学员超过10000人次,课程满意率达到98%以上。
董道军老师部分项目实战经验:
降低成本450万元→在外资某制造型企业任职供应链高级经理期间,带领团队通过采购谈判、供应商整合、技术创新等手段,并且降低采购成本450万元,增加净资产回报率,促进企业技术进步,提升市场竞争力。
采购周期缩短20%→在外资某制造型企业任职期间,曾带领团队改善上下游供应链关系,整合和优化供应链结构、流程,成功将采购周期从60天缩短至48天,保证了产品交付期的可靠性,提高了企业资产利用率。
项目开发平均时长缩短30%→在某医疗企业任职战略采购经理期间,曾负责新项目大部分关键部件的供应商开发,带领团队进行开发谈判、审核供应商资格等工作,顺利完成项目各供应商开发,推动了项目提前完成。其中包括整套设备OEM供应商开发,在6个月内完成医疗设备的开发项目,比项目平均开发时长缩短30%。
新产品开发平均时长缩短1年→在某全球500强企业任职全球产品采购主管期间,带领团队与公司研发、运营部门合作开发新项目,通过整合优化供应链中的信息流、物流、资金流,实现企业年度运营成本降低10%,将新产品开发平均时长从3年缩短至2年。

董道军老师主讲课程:
《战略采购管理》
《精细化采购管理》
《采购核心技能提升训练》
《供应商开发与管理》
《采购价格分析与成本控制》
《采购谈判技巧与采购合同管理》
《采购招标实务》
《基于企业战略的供应链管理》
《高效库存管理与库存降低技巧及仓储管理》
《精益物流与供应链改善》

董道军老师授课风格:课程结合采购供应管理工作的实践,使学员能够学以致用,在实际工作中应用工具和技巧,提高自己的绩效,完成部门的考核目标,为企业的发展做出贡献。课程加入角色扮演及互动案例、学习氛围更活跃、培训收益更高效。

部分服务客户
工业制造业:镇江中福马、徐州重工、铁姆肯-帝达贝、伟肯电气、礼恩派汽车部件、联想(北京)、邢台钢铁集团、中国核工业集团、富士康精密(北京)、肯纳金属(中国)、青岛亚通达、康宁显示科技、沃尔沃建筑设备(中国)、罗克韦尔柯林斯海特、江苏双良集团、海太半导体、顺风广电、伊顿工业、罗斯设备、苏州友达光电、埃斯艾姆泰航电子、苏州亨通集团、欧普照明、斯凯菲尔、苏州中达电子、泛达通讯……
医疗设备:国药集团、通用电气医疗集团、康泰医疗(北京)、中德美联生物、艾迪森医疗……
其它行业:厦门益增、浙江能源集团、西交利物浦大学、杭州烟草、中体彩、家乐福、德尔福……

部分学员评价:
董道军老师,感谢您的精彩分享,课程全面剖析了供应链和采购管理,架构清晰,重点突出,尤其是课程中分享的实用管理工具,对采购管理工作有直接指导意义,期待您带来更为精彩的分享。
——海康集团 钟琳
通过参加董道军老师的采购供应链系统培训,让我对整个采购供应链体系有了一个全面的认知。参加完培训后,我将所学的知识、模型、方法运用于日常的工作中,处理工作上的问题更加从容。
——泛亚气体技术(无锡)有限公司 王良昌 高级采购工程师
通过董道军老师的课程了解了供应商的信息获取、供应商的开发评估、绩效评价、供应商的退出机制 及与供应商的关系处理的技巧和方法,以及供应商的管理过程的注意事项,实用性较强。
——双良节能系统股份有限公司 换热器事业部管理部经理 戴民钰
前段时间参加了董道军老师的《供应商开发评估和管理》培训,收获颇多。在这里总结一下本人的心得,同大家一起分享。1.检查目前供应商开发流程,将个别比较笼统的表单进行细化,使表格更具有可操作性,更有利于采购员对供应商的评估选择。2.检查目前供应商管理流程,设计更新了供应商月度评估表格,对主要供应商进行有效管理。3.采用供应商定位模型对关键新供应商进行风险评估。
——卡塞尔(无锡)科技有限公司 采购经理 朱晓云
董道军老师的课程分享真的非常精彩,非常实用!如果能早些听到董道军老师的分享,那么以前采购时遇到的难题,我肯定能解决得更快、更好。
——杭州烟草集团 采购主管
课程让学员了解了库存对公司的影响,学会了用一定的方法对库存分析和管理,多点多方协作控制好库存,学员们反馈很好,期待以后再次聆听您的课程。
——中国国药集团 人力资源部培训负责人

董道军老师主讲课程链接:

·新民法典下采购合同管理及合规风险防控
·商贸企业库存管理与降低库存的协同策略
·企业精细化管理之物资计划与仓储管理
·企业精细化采购管理
·国际化采购管理培训课程
·供应商选择、评估与关系管理
·供应商报价分析与采购成本控制
·供应链仓储物流培训班
·高效仓储管理实战训练
·高效供应商管理与采购成本控制
·采购谈判策略与技巧内训课程
·采购管理与领导力内训课程
·采购成本分析与谈判策略培训课程
·备品备件及大型设备采购与管理
·供应链安全管理及承包商过程控制精细化管理
·高效库存管理与库存降低技巧
·基于企业战略的供应链管理
·高效采购管理培训班
·采购谈判技巧与采购合同管理
·采购专业人士核心技能提升

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1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,与培训讲师沟通,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
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