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培训讲师:陈禄

培训讲师:陈禄老师——人力资源管理专家
    ·原A股中国高科(600730)组织发展总监
    ·原太和顾问咨询总监
    ·国务院发展研究中心咨询顾问
    ·中国信息安全认证中心连续10年顾问
    ·超过80多家央企、国企、民企、上市公司人力资源管理咨询客户

陈禄老师具有丰富的企业管理经验,2005-2009年期间同时任三家国有企业总经理,其中一家企业在其接手经营管理的六个月内实现扭亏为盈。
陈禄老师专注人力资源管理咨询,在2010-2020的十年管理咨询生涯中为超过80多家客户提供组织发展与人才激励咨询服务。
陈禄老师作为项目经理带领团队为某大型央企提供咨询服务,负责甲方并购7家工厂后的整合,统一了所有工厂的组织架构,确立了新的职位体系,同时设计了对应的薪酬体系和绩效体系,此外在项目运作期间帮助甲方培养了多名HR人才,赢得了甲方的高度赞赏并续单。
陈禄老师为腾讯某事业部提供咨询服务,带领项目组在6个月之内帮助客户从800人急剧扩张到2000人,经营组织不断敏捷变形,实现了内部架构对外部市场的快速响应,同时梳理统一了职级体系,建立了全部职位通道的能力素质模型,对员工进行了胜任力盘点,并整合了并购对象企业,获得了客户的高度认可,客户经营业绩在半年内实现10倍增长。
陈禄老师为某信息安全机构连续10年提供咨询服务,帮助客户低成本建立了覆盖全国的组织网络,2017年至2019年连续三年经营业绩与利润复合增长率超过40%。
陈禄老师帮助某中央部委进行事业单位改革,通过持续3年的咨询服务,成功帮助客户在实现业务转型升级的同时妥善解决了长期复杂的人事问题。
陈禄老师帮助某科研机构实现企业转制,在转制过程中,高级科研骨干无一人离职,公司成立当年实现盈利。
陈禄老师前往澳大利亚为YANCOAL提供咨询服务,这是澳洲煤炭行业第一次出现中国人为澳大利亚人提供管理咨询服务,得到了中澳双方的认可。
陈老师总结了近二十年的企业管理和管理咨询经验,对于国有企业和民营企业在不同的发展阶段如何实现企业与人才的双赢进行了深入的研究,提炼出一套关于企业组织发展与人才激励的方法论,并开发出具有实战高效的IT工具,获得了众多企业的高度认可,取得了良好的效果。

【陈禄老师主讲课程】薪酬管理体系、薪酬绩效管理体系、薪酬设计实战、人才激励

【学员评价】
陈禄老师的课程已经形成了完整的体系,课程之间的逻辑清晰,每节课程都堪称精品。
——中粮集团 张玉

陈禄老师丰富的甲乙方复合经验使得培训极具实战效果,学员能够真正快速汲取养分。
——神华集团 朱萍

陈禄老师多年来他本人亲自参与的管理咨询项目为课程提供了大量真实的企业案例,极大的拓展了我们的眼界,帮助我们看清了与优秀企业的差距。
——中纺粮油 王信成

陈禄老师的课程善用案例,以小见大,深入浅出,非常贴近我们的业务实际,极具启发性。
——大恒科技 刘艳

陈禄老师在培训过程中无私分享的工具大受欢迎,小巧实用,功能强大,有力的武装了我们的团队。
——天悦传媒 李嘉妮

陈禄老师注重课程中的学员互动,有问必答,气氛轻松,让我们感受到学习的愉悦。
——华正资本 张天泓

陈禄老师在课程结束后通过微信持续为我们提供辅导,受益匪浅。
——正为科技 刘文文

【陈禄老师主讲课程链接】

·人才激励内训课程
·卓越绩效管理模式设计与落地
·人才盘点与人才梯队建设
·精细化绩效管理培训课程
·经营导向的薪酬体系培训班
·企业薪酬管理体系精华班
·激励性薪酬设计与人工成本管控

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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邀请讲师进行企业内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,与培训讲师沟通,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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