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时代领袖(董事长)班

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

领袖,是企业精神的引领者、企业创新的推动者,企业实干的立标者。
时代领袖(董事长)班,依托20年企业家教育培训经验,深入分析企业家核心需求,结合前沿管理理念和东方领导智慧经典,聚焦智慧修炼,认知迭代,决策升维三大模块学习内容,邀约全球名师传道授业,同时通过标杆参访和行动学习的领袖学习圈,倾力打造塔尖学员深度互动的学习场域,向师者学习,强者学习,向友者学习,为新时代培养影响世界的中国企业家。

课程安排:

1、学习时间:18个月

2、教学方式:小班上课,互动学习,私塾体验

3、班级人数:35人/班

招生对象:

· 区域或细分行业领军企业实际控股人、主要合伙人及接班人

· 有创新商业模式或者创新技术的创业者

报名方式:董事长班校友推荐制,有校友推荐,企业年销售额一亿以上,院长及优秀校友面试入学。

报名程序:
  ·提交资料:董事长班同学推荐信、公司资料、报名表;
  ·院长审核资料、确定面试时间、地点
  ·院长、优秀校友共同面试(线上或线下)
  ·面试通过,发录取通知书,交费入

课程设置:
时代领袖(董事长)班,设置三大核心课程体系,沉淀企业家精神智慧,打开企业领袖的远见视野,助力决策升维,赋能企业升级,引领企业发展。

>> 模块一:修炼领袖智慧(修心)

《周易》的智慧⸺领袖决策智慧
从中华文化之源头找规律
回归中国式战略思维
深入认识,积极管理自我,正心修身
用人规律,各就其位
布局环境,天地人和,决策支撑

《道德经》的智慧⸺君王南面治理之术
“无为而无不为”的管理智慧
“将欲取之,必固予之”的营销哲学
“知人者智,自知者明,胜人者有力,自胜者强”的自我管理智慧
“道法自然”的基业长青之道
“反者,道之动”的驾驭危机本领
“太上,不知有之”的领导魅力

《曾国藩的管理方略》⸺识人用人及家族家风智慧
曾国藩修身方略 曾国藩聚人方略
曾国藩用人方略 曾国藩齐家方略
曾国藩成功的关键要素及我们可借鉴的方略?

《竞争战略与企业家精神》
思未来‧谋未来:乌卡时代全球新变局 量己力‧衡外情:企业经营分析与布局
超竞争‧谋创新:超越竞争与战略创新 凝智慧‧可持续:企业家精神重塑与再造
我们需要什么样的竞争战略与企业家精神,来引领企业持续发展?

>> 模块二:提升未来眼界(见远)

《全球视野下的中国经济形势及资本哲学》
2020年疫情全球化的政治经济冲击与机遇?
疫情全球化的发展前景、风险和机遇
全球资本市场的动荡能否引发新一轮衰退和金融危机?
全球连锁政治反应和中美经济关系的可能变化
国家治理现代化的教训、机遇与前景

《资本顶层设计与价值导航》
企业的困境和资本顶层设计 经济转型时代的企业转型和升级
资本思维和思维误区 企业资本价值管理
企业高速发展的资本顶层设计逻辑是什么?

《企业数字化加速⸺趋势与战略》
数字化转型的必然趋势 重新定义数字化战略
数字化转型的方法论 转型行动路线
传统企业如何进行数字化转型?

>> 模块三:赋能企业升级(笃行)

《有效战略决策⸺私董会工作坊》
信息文明带来的变化 建立跟踪评价体系
战略决策宣导 情景战略规划流程
通过大数据,借助私董会工具,如何进行客观有效的战略决策?

《反脆弱⸺组织进化之道》
组织环境的变化 对企业的新认知
组织赋能与个体激活 激活组织的具体方法
激活组织创造力的根本方法有哪些?

《数字时代的市场增长战略》
市场营销的本质与原理 作为增长战略的市场营销
作为需求管理的市场营销 作为竞争战略的市场营销
作为关系建立的市场营销

《经营驱动⸺打造阿米巴高盈利体系》
数字化时代,如何从掌舵者视角布局企业增长地图?
中国产业/企业发展趋势 经营模式变革
利润中心制经营模式 利润中心实施步骤
“正确经营,利润倍增”的思维逻辑与实施路径?

《公司治理与股权激励模式》
公司股权结构 董事会的构成、功能与绩效
经理人选拔、激励和约束 公司的外部治理
公司股权结构、治理结构和股权激励的实操方法有哪些?

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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