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向华为学习战略与执行——从战略规划到执行落地的管理之道

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2021年7月16-17日上海   10月29-30日北京
培训对象:董事长+总裁+副总裁+各业务部高管+CHO
课程原价:16800元/人,早鸟价12800元/人
费用包含:培训费、茶歇费、教材费。不含食宿及交通费

课程背景:
多数企业在战略管理过程中多数面临以下问题:
(一)战略制定:缺乏科学的战略制定路径和方法
1、战略过多来自于创始人拍脑袋,脱离市场和客户的需求
2、战略缺少长、中、短期的平衡
 3、创始人和团队缺乏战略共识,各有各自的想法,很难用
形成一套统一的打法。
(二)战略执行:没有解码,对组织执行保障机制缺乏关注。
1、战略没有解码,无法落地
2、执行的时候往往只针对短期目标,缺少对中长期目标的持续关注
3、战略机会窗很好,但往往因为组织能力跟不上,导致错失战略机会点。

因此,企业在制定战略以及战略的落地执行中,就因为往往没有方法论的正确指引,致使战略的制定与执行有很大的盲目性,企业能否成功实现对客户的价值主张从而获得利润,从长远发展的角度完全没有把握。

课程特色:
华为公司自2002年引入美世公司的VDBD模型,2004年引入战略地图解码工作坊,2006 年引入IBM公司的BLM模型,经过多年内化和实践,逐步完善了业务领先战略模型,现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。
《战略与执行》这门课程,采用华为BLM业务领导力模型,分析了华为在该领域的实践,为企业从战略制定到战略执行端到端的战略思考、业务运作与管理方面,做了系统全面的阐述,是一门很好的赋能研讨,也是一部可操作的、易于理解的指导课程。
基于贵公司目前发展阶段,高管的培训诉求,以及本项目的特色。建议可以考虑把该课程引进训战工作坊内训,帮助高管团队提升战略思维及战略管理能力。

课程收益:
1、了解战略、业务领先模型(BLM)理念
2、学习并掌握战略制定到执行的BLM方法论,用统一的语言进行战略制定及执行实施
3、领会业界及华为运用BLM进行战略规划到执行(DSTE)的优秀成功实践,启发思考
4、通过实战演练,掌握战略规划到执行的方法论

课程大纲:

第一部分:战略思想:让战略有灵魂
1、理解战略:华为关于战略的定义
2、愿景(vision):概念、价值及华为案例
3、使命(mission):内涵及华为案例
4、华为核心价值观(组织的粘合剂)
5、华为公司战略思想
6、华为业务管理纲要核心思想

第二部分:战略规划组织与流程——战略规划能力建设在组织上
1、 战略规划核心理念
2、 战略部门定位:要成为公司的知识领导者和变革牵动者,使能者
3、 战略管理的四大步骤
4、 战略管理内容
5、 DSTE流程:战略规划、年度业务计划与预算、管理执行与监控
6、 管理体系:战略规划日程表(SP部分)
7、 DSTE流程的几个特点

第三部分:战略制定:我们能做多大的蛋糕
1、业绩差距与机会差距
(1)差距是战略规划的起点
(2)课堂演练--差距分析
(3)1)讨论:结合你的工作实际,各列举出2个业绩差距与机会差距。
(4)2)差距分析贯穿BLM思考的全过程
(5)3)如何分析根因
(6)4)练习:根因分析
(7)5)解决方案的优先级排序矩阵
(8)6)练习:差距分析与分析输出
2、市场洞察--看趋势、看行业、看客户、看对手、看自己
(1)宏观环境分析
(2)行业市场分析
(3)客户分析
(4)竞争分析
(5)自身分析
(6)华为及业界优秀实践分享
3、战略意图--我们要去哪里?
客户战略、产品战略、竞争战略、品牌战略、组织战略、经营战略
(1)愿景
(2)中长期战略目标
(3)业务目标-发展路径与节奏,关键里程碑
(4)华为及业界优秀实践分享
4、创新焦点
(1)未来业务组合-波士顿矩阵法
(2)创新模式
(3)资源有效利用
(4)三类成长的业务
5、业务设计--战略制定的落脚点
(1)客户选择
(2)价值主张
(3)价值获取/利润模式
(4)活动范围
(5)战略控制(持续价值)
(6)风险管理
(7)华为及业界优秀实践分享

第四部分:战略执行--战略规划落地的有效保证
1、关键任务与依赖关系
(1)为支撑新的业务设计需要的关键任务
(2)实现关键任务所需要的相互依赖关系
(3)关键任务的逻辑关系
(4)从战略到年度重点工作
(5)华为及业界优秀实践分享
2、正式组织
(1)流程的建立与优化
(2)组织设计与优化的关键要素
(3)探讨业务战略对“正式组织”的要求
(4)华为及业界优秀实践分享
3、人才保障
(1)人才管理关键要素
(2)探讨业务战略对“人才”的要求
(3)华为实践分享:干部的选用育留
(4)华为实践分享:专业人才的选用育留
4、氛围与文化
(1)组织氛围与团队效率
(2)领导力的作用
(3)探讨业务战略对“氛围文化”、“价值观”、“领导力”的要求
(4)华为实践分享:打造执行性文化

五、课程总结

培训讲师:郭老师
    ·华为集团前战略与MKT副总裁
    ·20年华为公司工作经历

1996年加入华为公司,2015年从华为退休,先后在华为担任过集团战略MKT副总裁(主管创新)、海外重大地区部总裁/副总裁、固网产品线副总裁(主管规划),同时还担任过中国区副总裁(主管创新和新机会突破)、欧洲区副总裁(主管创新)、西班牙电信系统部副总裁。
郭老师在担任网络产品线副总裁期间,建立分产品线的MKT组织,负责网络产品的产品规划,市场规划营销等工作。期间华为的网络产品(交换,光传输,IP路由等)取得全球运营商市场份额第一的格局,在欧洲市场取得重大突破。
郭老师在华为公司工作20年期间,擅长开疆拓土,又擅长前瞻的战略规划,通过前瞻的视野牵引华为公司迈向一个又一个的新高度。曾多年向任正非先生直接汇报,对企业家思想有独到的理解。

主要研究与咨询方向:《从战略到执行》《战略绩效管理与激励机制》《创新突破和不确定性管理机制》。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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