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战略到执行:战略解码、战略地图

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2021年7月30-31日 杭州
培训对象:企业高层管理者
培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)

课程收益:
1.树立正确的“战略观”
2.掌握战略的分类
3.掌握战略的模式
4.掌握战略规划的内容
5.让企业有明确的战略规划管理!

课程大纲:
一、1个正确的“战略观”——战略的认知
1.战略的概念:什么是战略、战略的作用、优秀标杆企业的战略实践
2.好战略与坏战略:战略的六大误区、好战略的三大特征
3.战略思维框架:取势(洞察)、取实(定位)、取舍(选择)

二、2条不同的“战略轴”——战略的分类
1.基于战略对象的分类
1)企业战略:三个价值、三个经营、三个基本功、三个共同体
2)业务战略:业务选择+业务规划(BLM)
3)职能战略:资本、科技、组织、供应链、数字化……
2.基于时间周期的分类
1)长期战略:使命、愿景、价值观
2)中期战略:5年/3年规划、滚动规划
3)年度战略:年度经营计划与预算

三、3种有效的“战略锚”——战略的模式
1.经营型战略:场景、方法、要素、案例
2.适应型战略:场景、方法、要素、案例
3.创新型战略:场景、方法、要素、案例

四、4项规划的“战略面”——战略规划的内容
1.复盘洞察:内容、方法、步骤、实例——机会
2.发展策略:内容、方法、步骤、实例——目标
3.战略举措:内容、方法、步骤、实例——部署
4.战略解码:内容、方法、步骤、实例——行动

五、5个规划的“战略环”——战略规划的管理
1.启动环节:定目标、定机会、定团队、定责任
2.研究环节:看自己、看环境、看市场、看对手
3.讨论环节:过程研讨+工作坊workshop+战略务虚会
4.评审环节:过程评审+中期评审+决策批准
5.落实环节:从战略规划到年度计划,预算+重点任务清单

培训讲师:滕飞
原中国移动杭州研发中心战略与采购总监、传化集团战略规划总监。
资历背景:
1.天津大学企业管理硕士、高级经济师美国ICQAC国际职业培训师
2.现中国500强企业集团战略规划总监
3.多年咨询公司战略与组织管理咨询经验
4.多年大型企业战略管理与变革实操经验
5.曾主持国家部委全国性规划
6.中国移动、中国电信、中国通信服务公司、中国邮储银行、康恩贝集团等大型企业发展规划
7.曾获得全国通信咨询成果一等奖

授课风格:
1.授课深入浅出、案例丰富
2.语言生动、激情、幽默,有感染力
3.课堂气氛活跃,适合学员的学习与知识的吸收

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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