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人才盘点与高潜人才发展实战策略

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2021年8月13日(周五) 北京线下公开课+网络直播
【适合对象】企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者等
【收费标准】
    ·线下公开课:2300元/天/人(费用包括:讲座、讲义、午餐等)
    ·网络直播课:960元/天/人(报名缴费后发送听课链接)
【课程背景】
本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才盘点及后端激活发展策略的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结,对“商业、人才、盘点、激活”进行了有效关联。
课程涵盖超过15个以上业务场景、多个大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图,从顶层思考到工具落地,并现场进行个性化问题研讨,强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。
培训讲师】何欣,人才战略及组织管理专家
原平安大学首席学习官、原华润置地集团培训总监。
原碧桂园集团营销学院院长、万达集团万达学院教学副总、原家乐福中国南区讲师。
18年世界500强从业经历,负责多家企业人才战略管理及组织运营工作,并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理职务。一切以业务出发解决问题,在坚持培训要“有用”的思想基础上,致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作,打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。
打造了碧桂园营销MONT(山峰)人才战略体系、建设了万达高管“浸入式”成长体系、搭建了华润置地学院专业能力建构体系。
目前担任多所商学院及北大、清华等多所院校CHO班、总裁班客座教授,并受聘于多家地产、文化、科技企业担任董事长特别顾问。
《中国讲师》总决赛导师,人大报刊中心2018年金牌专栏作者,《培训》、《人力资源》杂志专栏作家(发表专题文章逾60余篇)。著作:《在组织中高效学习:如何把学习成果转化为工作绩效》译者,已出版《人才战略:人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》,即将出版《数智化时代的人才管理之道》、《人力资本增值管理实践》等书籍。
服务的企业有:南方电网、中兴通讯、工商银行总行、深圳所、中海深圳、绿地集团、北京城建集团、中航工业、中国移动、中国电信、华润置地、东风日产、融创北京、万达商业地产、万达、美的、碧桂园、佳兆业等。

【课程大纲】

第一部分、以终为始:从商业的本源操盘人才盘点与激活
1.观点:人才战略管理的基本过程(TTSC)
2.他山之石:X企业从人才供应链视角看骨干人才队伍体系建设
3.从商业的本源思考盘点:盘点的商业本源与激活
4.盘点与发展需要考虑,是对全员还是对关键人才
5.三大问题:为什么、怎么做、如何分工
6.技能卡片、人才盘点目的(Final-打造人才供应链)
7.他山之石-某浙江民营企业操盘的人才盘点
8.点的基本出发点:符合管理动机,丰俭由人
9.他山之石--X企业人才盘点工作组织过程
10.从标准性上说来说,人才盘点的基本过程

第二部分、IEA:人才盘点的关键思路与模型工具的应用
1.IEA模型:人才盘点三大要素基本逻辑
2.模型要素I:人才信息库建设——“3+4”
3.I1-人才信息库:七大部分“3+4”要素
4.I2-人才信息库:信息库建设工作及模板
5.模型要素E:人才评估——过去、现在、将来
E1-关注过去:业绩评估及达成手段评价
E2-关注现在:任职者人岗匹配的评估点
E3-关注未来:对发展潜力的预测与研判
6.潜力评估:企业样例(3H框架)
7.潜力评估问卷指标建议(样例)

第三部分、激活发展——盘点激活与高潜人才继任
1.关于人才盘点会议
2.图表:A公司人才盘点计划框架(关键岗位)
3.图表:B公司人才盘点计划框架(基层主管以上人员)
4.实践思考、我所在公司的人才盘点过程是什么?
5.技能卡片、人才九宫图(发展角度各自怎么用?)
6.应用方向一:基于人才发展的系统性应用
7.应用方向二:基于人才继任计划的应用
8.技能卡片、基于人才继任计划的应用(P0/P1/P2)
9.关键工具演练:人才继任图谱与场景化游戏

第四部分、放眼未来——高潜人才的梯队建设策略
1.他山之石:“1200工程”与外引内建的策略
2.整体逻辑:人才梯队建设的“养猪论”
3.人才梯队建设之:后备人才入库
自我推荐、上级推荐样例
4.人才梯队建设之:在库培养
策略1:级差与时差的设计(职级高低)
策略2:级差与时差的设计(专业水平)
5.培养策略(常规):后备人才成长的“五个看”
6.技能:师带徒的系统及策略
7.极端加速法:让人才跟上组织的步伐
8.人才梯队建设之:出库及任用
9.他山之石:某公司梯队建设从入库到任命的整个过程
10.人才梯队建设的五大陷阱
11.应用方向三:美丽的风景——某企业的“人才管理日历”

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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