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价值链分析与成本管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2021年7月17-18日 广州
培训对象:董事长、总裁、总经理、投融资专业人士、律师、会计师、金融机构管理人员、主管产业投资基金的政府干部
培训费用:3800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。

培训讲师:李老师
    清华、北大总裁班特聘顾问;人大、浙大继续教育学院特聘顾问;
    青大、海大EMBA总裁班特聘顾问、青岛培联首任会长,现任首席顾问,海尔、海信学院特聘顾问。精益管理学会内部控制分会会长。
    十年超大型国企(中石油兰州炼化公司)会计与审计职业经历,八年投资、制药、集团公司高层管理(财务总监、副总经理、总经理)职业经历,七年专业培训师与咨询师职业经历。

课程背景:
在当前全球经济危机的环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使我们更好地应对经济危机形势下的成本控制问题?
成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解公司的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。

课程大纲:
模块一:不能产生利润的成本消耗是自杀行为!
企业生存的逻辑法则:利润=收入-成本
困惑:为什么员工都说自己很努力,可就是看不见成效,尤其是经济效益?
1. 你了解成本是什么吗?
 1.1 成本的概念
 1.2 成本的分类
 1.3 成本结构
2. 成本流动与财务报表的关系
 2.1 一切都是为了利润
 2.2 成本分析就是一个抽丝剥茧的过程

模块二:成本管理的水平决定着企业盈利能力的大小
成本管理是一项系统工程,更是一项专业性很强的工作!
1. 我国企业成本管理的现实分析
2. 建立成本管理系统
3. 企业价值分析
4. 集成化成本管理体系结构(大型企业)
5. 成本管控的基础—建立成本数据集市模型

模块三:现代成本控制~企业必须学会的基本技能之一
1. 成本控制的概念与重要性
2. 大型企业成本控制的三维体系结构
3. 正确的成本观念

模块四:成本管控~重在控!
1. 丰田式成本管控—成本减半战略
2. 预算在成本管控中的价值
3. 成本控制环境
4. 成本控制的目标
5. 举例:以低成本参与市场竞争的生产成本控制策略

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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