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提升客户转化率与客服标准用语训练

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师李忠美老师(点击查看李忠美老师详细介绍)

课程背景:
互联网企业除了核心的技术之外,更重要的就是客户。随着资本的进入,技术的快速革新,以及竞争的不断加剧,“获客”成本上升始终是各大平台绕不开的难题。网络红利已经消失,不论是新媒体运营还是内容化营销,企业们无不是使出浑身解数来吸引并留住消费者。客户的运营成为商业竞争的重点,电子商务已经从传统的流量争夺转化为目标用户的争取,如何将碎片化的流量变为忠实的用户与粉丝已经成为电商运营的核心。
本课程共分为客服提升转化率关键,调整心态提升服务品质,客户辨别与需求分析与客服标准用语与流程梳理四个部分,通过从意识、态度、方法、规范与互动演练5个层次提升客服团队的服务规范与服务品质,帮助企业服务能力有效提升,提升客户满意度,增强客户粘性,有效放大客户价值。

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业高管、营销负责人、品牌操盘手等;客服管理人员,分销负责人

课程收益:
▲ 统一观念客户服务是提升转化率的关键
▲ 掌握客户辨别与客户心理把握
▲ 梳理流程,通过案例学习客户服务技巧
▲ 掌握客户运营重点与客户价值提升技巧
▲ 设计适合自己企业的客户价值提升策略

课程方式:讲师授课+案例研讨+小组讨论+现场演练
☆讲师讲解——通过通俗易懂的语言大客户销售方法,让学员开拓眼界学到最佳大客户销售实践。
☆案例分析——通过案例,锻炼销售的观察力、分析能力及总结能力。
☆实战演练——让学员结合真实工作内容,模拟客户情景,训练学员把学到的知识充分的运用起来,解决工作中遇到真实问题。
☆小组讨论——让学员学会资源整合,借力使力。

课程大纲:
第一篇:意识篇
第一讲:客服是提升转化率关键
1. 零售核心——人货场
2. 提升销售额的转化路径
互动测试:根据数据做出管理决策
案例分析:你会选择哪个商家

第二讲:调控心态提升服务品质
一、关于服务品质
1. 关于客服服务
讨论:你觉得哪些才是客服的关键要素
2. 服务四要素
3. 服务质量要素
小组讨论:SWOT分析与服务定位
二、客服心态
案例:态度决定一切
1. 改善客户服务的态度体验
互动分享:最挑战你AQ的事件
案例讨论:面对这样的情况如何处理?
三、客户心态——期望管理
1. 客户满意感知
导入:客户会因为什么而买单
1)品牌价值:美誉度提升满意度
2)服务价值:友善个性化提升满意度
3)人员价值:专业责任心提升满意度
4)形象价值:公益、广告提升满意度
5)货币成本(价格因素):灵活付款方式
6)时间成本:节约客户时间
7)体力成本:节约客户体力
8)精神成本:降低客户购买顾虑
2. 购买的关键时刻
案例:峰终定律
行动作业:设计购买过程中的体验节点
3. 期望值的产生与管理
4. 评论引导与口碑管理
5. 超出客户期望
案例:阿芙的首席惊喜官
行动作业:分析现有服务节点,设计你的惊喜值

第二篇:营销篇
第一讲:产品卖点介绍
案例导入:如何在30秒的答复中吸引客户兴趣
1. 客户痛点、痒点和兴奋点
2. 产品的利益点:我有什么
3. 产品的差异点:有何不同
4. 产品的支撑点:何以见得
1)数字说明
2)名家推荐
3)跨界比喻
4)富兰克林
5)案例截图
头脑风暴讨论+思维导图总结:店铺主推产品定位

第二讲:客户辨别与需求分析
1. 构建客户分级(KOL、核心用户、普通用户)
2. 常见客户类别
3. 客户的痛点与痒点
案例:LT外籍客服
场景案例:关于褪色的售后处理
4. 倾听客户的声音
5. 倾听与提问
6. 梳理客户业务的期望
案例分析:卖瓜的人如何卖瓜
游戏互动:猜猜客户潜台词
换位思考:设计我们的服务交付内容
7. 客户“参与感”建设(UCG、神秘客户)

第三篇:规范与运营篇
第一讲:客服标准用语与流程梳理
一、流程梳理
案例分析:三流员工,二流管理,一流流程
70%的临时工如何实现有效管理
二、流程控制与过程管理
三、客服岗位职责与数据考核
四、客服标准用语
1. 欢迎语标准规范及案例演练
2. 对话语标准规范及案例演练
3. 议价语标准规范及案例演练
4. 物流用语标准规范及案例演练
5. 催付用语标准规范及案例演练
6. 售后语标准规范及案例演练
7. 欢送语标准规范及案例演练
8. 表情使用标准规范及案例演练
分享:售前客服流程
1)进门问好
2)服务体验
3)推荐产品
4)坚定购买意愿
5)关联销售
6)催单技巧
7)数据分析
行动作业:梳理售后客服流程

第二讲:客户运营与维护
1. 客户成长路径
2. 新老客户购买决策对比
3. 客服升级
4. 客服运营目的
5. 如何进行客户跟踪与老客户唤醒
6. 客户管理与社群运营

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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