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采购谈判策略与技巧内训课程

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师董道军老师(>>点击查看董道军老师详细介绍)

课程背景:
在企业采购工作中,采购人员几乎每天都会遇到这样那样的谈判,有简单的,也有困难的;有与企业内部其它部门进行谈判的,也有与外部供应商进行谈判的。当然,谈判的内容有所区别,内部谈判最多的是有关准确需求、供应商开发与管理、技术、流程、协作等;外部与供应商之间谈判最多的是价格、成本、交期、质量、技术,和其他的合同交易问题。从高效供应链管理的要求来讲,具备卓越的谈判技巧是资深采购专业人士的必备杀技,这将极大地解决采购工作中遇到的诸多困难和问题。而现实情况是,企业的大多数采购非常缺乏谈判技巧,无法及时、有效地解决采购与供应过程中出现的问题和困难,严重影响个人、采购与供应部门的绩效和公司目标的实现。

课程对象:
企业分管采购与供应链的总经理、副总经理等;
采购/供应链总监、采购经理、供应商开发工程师等专业人员,物料部门、质量部门等参与供应商开发的相关人员。

课程收益:
本课程,可以帮助学员:
    ·学会谈判的重要性。
    ·学会采购成本与价格分析的方法和工具
    ·掌握采购谈判的策略,作为谈判人员如何掌控局势完成谈判。
    ·掌握谈判中的让步策略,何时让步、如何合理让步。
    ·如何打破僵局,改善谈判结果。
    ·洞悉谈判过程中出现的势力强弱、控制会谈中的情绪。
    ·避免一些常见的错误,让谈判更有效力,让结果更满意。
    ·用好谈判技巧,获得整体谈判优势。

课程特色:
本课程结合企业采购谈判案例,使学员能够学以致用;
课程加入角色扮演及互动案例、学习氛围更活跃。

课程时长:本课程课时1天,6小时/天。

课程大纲:
一、采购谈判概述
1. 谈判意味着什么
2. 谈判是一种力量的搏弈
3. 谈判要素模型

二、进行成本分析的重要工具和方法
1、成本案例
2、采购成本构成
3、全生命周期成本
4、作业成本法

三、如何进行采购成本分析
1、分析本公司产品的成本构成
2、制定本公司的成本分解表
3、重点关注总成本分析


四、采购谈判的准备工作
1. 了解采购背景
2. 了解供应商组织
3. 全面了解自己和他人的谈判风格
   谈判风格自我评估
4. 识别双方的谈判实力
5. SWOT分析
6. 确定谈判目标
7. 设定可选方案
8. 制定策略

五、采购谈判的七大要领
1. 采购谈判的时机
2. 地点的选择
3. 成功的谈判团队
4. 提问和倾听
5. 洞悉对方的身体语言
6. 从兴趣入手
7. 赞美的威力

六、采购谈判之开场布局
1. 重视谈判前的铺垫
2. 精准数据营造谈判势力
3. 出牌技巧
4. 学会狮子大开口
5. 学会大吃一惊
6. 找对人,所对话

七、采购谈判之中场交锋
1. 记住立场和利益
2. 投石问路
3. 拖延时间未必坏
4. 让好每一步
5. 避免争论
6. 声东击西
7. 以情动人
8. 应对困境
9. 案例:某公司进口设备的谈判案例

八、采购谈判之收场
1. 黑白配
2. 不要白不要
3. 离开的时机
4. 最后的承诺
5. 白纸黑字不能少
6. 谈判演练/场景练习:某三家公司的谈判

九、采购谈判之总结
1. 与供应商谈判的十条经验
2. 如何进行采购价格谈判
3. 采购谈判高手的十项素质

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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