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新民法典下采购合同管理及合规风险防控

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师董道军老师(>>点击查看董道军老师详细介绍)

课程背景:
在现代社会,无论是日常生活还是工作,绝大多数人都需要以合同的形式与他人进行交易,现在的交易关系在很多方面比以往更加复杂。如果我们不具备合同相关知识,很容易落入别人精心策划的陷阱。这使得越来越多的企业开始重视合同管理,通过严格的审批流程以及法律专业机构的服务以便签订有助于商业成功的合同。
在企业经营过程中如何准备适用的合同,了解买卖双方的主要义务,确定明确的合同条款也是企业相关职能部门必须具备的能力。而现实情况是,很多企业的大多数企业非常缺乏合同管理的能力,无法及时、有效地解决采购与供应过程中出现的问题和风险,严重影响个人、采购与供应部门的绩效和公司目标的实现。

课程对象:采购/供应链总监、采购经理、供应商开发工程师等专业人员,对合同管理感兴趣的相关人员。

课程收益:
本课程,可以帮助学员:
 ·清晰理解合同的基本条款
 ·熟练掌握采购合同的内容
 ·如何识别和应对合同风险
 ·熟悉应合同的评审及执行
 ·如何利用合同来避免误解和争议
 ·了解采购中合规的重要性

课程特色:本课程结合企业买卖合同案例,使学员能够学以致用;课程加入互动、学习氛围更活跃;关键讲解、经验分享。

课程时长:本课程课时2天,6小时/天。

课程大纲:
一、合同签订流程
1. 合同的概念与特征
2. 签订合同的流程

二、合同的主要内容
1. 合同的主要条款
2. 合同的签订与效力
3. 合同的履行
4. 合同的违约责任与索赔
5. 合同的变更、中止和解除
案例:数量与质量条款案例
案例:价格或报酬条款案例
案例:约定了仲裁还能向法院起诉吗?

三、如何进行合同审查与审批
1. 业务部门合同审查内容
2. 法务部门合同审查内容
3. 技术、财务部门合同审查内容
4. 合同形式审查及注意点
5. 合同实质审查方法
 对合同真实性的审查
 对合同合法性的审查
 对合同公平性的审查
 对合同周密性的审查
6. 合同常用条款审查提示
7. 合同审批的一般流程
实例:某企业项目部合同管理办法

四、合同操作问题及风险防范
1. 签约双方的主体问题及风险防范
2. 合同形式方面存在的问题及风险防范
3. 合同内容存在的主要问题及风险防范
4. 合同的产品质量问题及风险防范
5. 货款的收取问题及风险防范
6. 货物交付过程中的风险及防范措施
7. 违约责任的风险及应对措施
8. 管辖的问题及风险
9. 诉讼时效的风险及防范
10. 证据的搜集和保存

导入案例:DJ采购腐败案
五、采购如何做到合规明确
1. 关于采购需求的规定
2. 如何做到采购需求合规明确
案例:ZX公司探索以风险为导向的合规管理体系,助力企业可持续增长
工具:法律法规和其他要求合规性评价表

六、招标采购中的合规管理
1. 招标投标的一般过程
2. 招标采购中的风险点
3. 招标采购合规管理
 制定完善的制度体系
 实施有效的监督机制
 提高招标采购从业者的职业技能
案例:某企业分包业务(分包方)合规管理
案例:物资采购(分供方)合规管理

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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