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精益改善项目管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2021年8月20-21日  杭州实践工厂
参训对象:分管生产运营的领导中层部门经理,参与公司精益管理体系推行的项目相关成员,包括生产质量、物料计划、工艺工程、设备设施、精益生产工业工程相关工程师等
培训费用:4180元(含培训费、资料费、会务服务费)

课程背景:
在越来越不确定性的时代环境下,工厂运营越来越趋于精益化运作,不论是导入精益生产系统还是公司持续改善,都会通过一个个的改善项目来体现。工厂内大大小小专题的项目管理,作为改善项目负责人的一项专业管理技能,越来越受精益专家和基础管理较好的企业的关注与推荐,实施改善项目的项目管理,既是公司人才管理的提升策略,也是从财务上更好实现预期内的收益管理。所谓工厂内的项目管理,本质依然遵循管理学原理,只是结合行业特点更注重管理逻辑和实用性,旨在帮助项目负责人如何角色转换,如何快速以项目管理者的角度去思考和分析问题,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全面工作进行管理,即从项目立项到结束的全过程进行计划、组织、协调、控制与评价,以实现项目的目标。
课程目标:
  ·了解精益推进里程的哲学与套路
  ·了解什么是项目管理
  ·理解为什么需要项目管理
  ·掌握管好一个项目的逻辑与方法
  ·了解项目管理中的难点与重点
  ·重点分析并掌握生产线精益改善项目的分析导图

课程大纲:

·精益系统大项目概念
1. 精益思想五原则
2. 价值的概念
3. 增值与不增值的过程
4. 精益生产的改善思维
5. 精益系统推进里程碑和路径管理

·项目管理概述
1. 项目的概念
2. 项目管理的概念
3. 管理及管理学原理
4. 项目管理的误区与驱动因素
5. 项目管理九大知识域
6. 项目管理五大过程域
7. 从精益价值流看项目管理

·为什么需要项目管理
1. 对于项目的作用
2. 对于个人的作用
3. 对于公司的作用
4. 对于职业成长的作用

·如何做好一个项目
1. 项目启动阶段——KPI设计
2. 需求与计划阶段——VOC
3. 工作如何分解——WBS及CPM
4. 执行与实施阶段——CCB变更管理
5. 项目收尾阶段——FM文档管理
6. 日常专题项目如何有效管理

·公司项目管理机制
1. 项目管理办法
2. 项目回顾会议管理
3. 项目结案与取消流程
4. 项目评价与考核激励
5. 项目管理与人力发展的协同

培训讲师:戴伟城
精益运营专家,摩托罗拉六西格玛黑带。管理公众号精益之光(ID:lean0571)主理人、总编辑。大学外聘讲师,杭州市高层次人才认证,浙江大学EDP中心特聘导师。
制造型企业从业20年,包括:7年世界500强公司(Motorola、UTC-Carrier)亚太区精益/IE专家、职业经理人,10年IC上市公司(Silan: 600460)集团管理总监、首席精益专家,3年外资管理咨询精益顾问总监
专长领域:
  ·精益生产系统导入 LEAN PRODUCTION SYSTEM   
  ·运营管理提升及成本分析改进 LEAN OPERATION
  ·现场生产效率改善分析与策划 INDUSTRIL ENGINEERING 
  ·运营策略及价值流分析与实践 VSM
  ·现场5S与可视化工厂  5S&VFM 
  ·中基层一线主管能力提升TWI-JI/JM/JR
  ·六西格玛管理及质量系统  SIX SIGMA 
  ·防错法质量管理POKA-YOKE
背景履历:
长期从事精益管理推行、IE智能化工厂工程、质量控制和生产运营的工作,具有扎实的现代管理理论和丰富的管理实战经验,专注于制造业精益运营、IE工业工程、流程再造与大数据应用、企业精益改善文化的研究与运用,立志探寻企业精益最佳实践,致力管理革新的发展型中小企业。在摩托罗拉和开利空调公司领导了数十个精益改善项目,创造了杭州摩托罗拉工厂第一条单件手机组装流水生产线,提升生产效率60%,积累了扎实功底。擅长企业生产运营、工厂精益物流布局、价值流分析和生产力提升、改进物流模式和库存降低,能系统分析企业运营流程和准确把握改善机会。以客户需求为中心,精准了解需求,以精益完美价值流为目标,不断提升企业生命力。担任精益之光首席顾问、浙江精益科技、上海慧制咨询、OMNEX奥曼克咨询(中国区)、YOUNG扬智咨询等精益咨询公司的资深专家,2011年开始担任浙江省中小企业局企业培训师,《世界经理人》、《新制造》、商业评论网等媒体特约撰稿人,作为咨询团队负责人和成员,在电子通信、机械、EMS和芯片制造等行业有着丰富的精益六西格玛咨询服务经验,为十几家中外企业提供精益生产、工厂布局、卓越绩效六西格玛改善等管理服务。“探索中国精益实践”是其职业工作的信念和追求,致力于管理革新转型中的中小企业,提倡“复杂事务简单化、标准化和更优化”,追求完美价值流。
部分服务客户:
伟创力科技苏州公司(新加坡独资)——物料Kanban拉动
摩托罗拉杭州工厂(美资)——IE培训导入,物流及布局规划项目
上海泰悉尔动力设备(美资)——精益物流布局
浙江晶科能源(上市公司)——精益路径规划与5S可视化管理
海信惠而浦(合资)——IE布局和单件流生产线
杭州五丰冷食(香港合资)——5S管理和工厂布局
湖州航达工业炉(民营)——企业流程再造和项目管理
浙江永泰纸业(股份公司)——生产运营和TPM咨询
国家电网杭州电力局(国有)——六西格玛质量管理
杭州力达机械(民营)——5S管理和库存管理
杭州士兰微电子(上市公司)——精益六西格玛管理系统导入
浙江纳美新材(上市公司)——精益价值流分析与实践VSM
山东斯福特实业(民营)——公司转型升级与运营管理系统提升

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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