欢迎访问龙8官方网站网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

项目管理实务——提高执行力,降低工作风险

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训时间:2021年6月26日-27日(周六日)
课程地点:深圳(报名后告知具体地址)
课程费用:3680元/人(含培训费、证书费、教材费、场地资料费,不含差旅食宿费)
培训对象:中高层管理人员、项目经理、新晋项目经理、未来将从事项目管理

课程前言:
VUCA时代,企业努力提升竞争力的同时还面临着降本增效的压力,需要所有的员工都能胜任项目经理的角色,在千头万绪的事物中找到方向,组织好团队,树立权威和信誉,多、快、好、省地实现项目目标,为公司带来佳绩,创造财富。
事实上,我们所做的每一项工作都可以称作项目。
项目管理工作本身充满挑战,并非总是成功,据美国项目管理协会(PMI)的全球调查结果:
◎ 在项目管理领域仅有8%的组织或机构能够被冠以“高效”的称号。
◎ 45%的项目要么超期未完成,要么面临被撤销的命运。
◎ 仅有45%的项目实现了最初的目标。
◎ 全世界范围内每投入项目的100美元中,就有13.5美元的仅损失---而且是“永远无法追回的损失”。
幸运的是,我们为大家准备了《项目管理实务》这个课程。本课程通过实用、直接的方法教会你如何打造团队共同价值观、建立高绩效团队;设计、制定实际可靠的计划、进度,以及如何推动、执行、监控,成功实现项目目标。

课程收益:
1、学习正规的项目管理基础知识,将碎片化的管理知识和经验进行梳理总结,结合自己的工作实际,建立项目管理知识体系和工作方法。
2、课堂所学知识可在实际工作中加以应用和实践,改善项目工作质量、提高项目绩效、降低执行风险。
3、提升和激发进一步学习项目管理知识的积极性,为后续项目经理的职业化发展打下基础。
     
课程大纲:
一、项目管理为什么如此重要? 
重新认识管理的作用
我们当前的形势与挑战
企业竞争力与管理的发展
项目管理的发展
项目管理是企业的重要竞争力
二、什么是项目?什么是项目管理? 
什么是项目
项目的特性
什么是管理(补充知识)
什么是项目管理
项目经理的角色
项目发起人的作用
项目团队的建设
项目相关方管理
三、项目管理、战略管理、营运管理有什么关系和区别?
 什么是战略管理?
什么是营运管理?
战略、项目、营运管理的相互关系
四、制约项目成功的主要因素是什么?
整合管理
范围
成本
时间
质量
资源
相关方
风险
五、项目管理体系与过程管理
组织影响和项目生命周期
项目管理的生命周期
项目管理的过程
项目管理的五大过程(核心重点)
启动过程、规划过程、执行过程、控制过程、收尾过程
六、项目管理案例指导
以宝贝成长案例贯彻始终,通过案例把以上知识点串联为一个整体。
从概念起步,项目立项、启动、计划、执行、控制、收尾
七、项目管理的组织顶层设计
领导重视
企业项目管理基础培训
培养项目经理骨干
成立项目管理推广小组(未来的PMO)
建立样板项目
成立PMO,建立项目管理体系

培训讲师:张雷老师
  ·项目管理专业人士PMP(美国)
  ·国家外专局PMP认证培训讲师
  ·新产品开发专业人士NPDP(美国)
  ·敏捷式项目管理专业人士ACP(美国)
  ·英国剑桥大学国际项目管理研究生(CIE-IDPM)
  ·工商管理博士DBA
  ·华为认证项目讲师
  ·曾任华发集团高级项目经理
  ·曾任深圳宏兆集团副总裁
  ·曾任重庆钢铁集团公司自动化研究所信息中心主任
【主讲课程】
项目管理类:《 PMP认证精讲课程》 《PMP认证考试冲刺课》《项目管理实务》  《如何成为一名优秀的项目经理》《如何构建企业(组织)项目管理体系 》
管理类:《目标管理》《企业中级主管管理训练 》《企业高阶主管经营训练 》
【授课方式及讲师风格】
风趣幽默,善于将理论结合实际情景与工作场景;
采取小组讨论,角色扮演,视频等多种教学模式相结合。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
龙8官方网站导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
龙8官方网站年卡
龙8官方网站专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
龙8官方网站网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名