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精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:
    2021年05月15-24日北京   2021年06月21-30日成都
    2021年07月09-18日深圳   2021年08月01-10日上海
    2021年09月01-10日北京   2021年10月14-23日成都
    2021年11月05-14日北京   2021年12月20-29日成都
培训对象:企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士
培训费用:19800元/人(包含培训费,税费,茶歇,证书)

课程背景:
这是DMAIC黑带培训项目辅导参考提纲,请学员在每次培训前根据《六西格玛管理》、《MINITAB统计指南》中国质量协会六西格玛黑带带认证考试指定教材书籍,预习到相关章节,实际培训将由黑带大师根据情况进行调整。

课程大纲:

D 定义阶段:
1.六西格玛介绍
2精益介绍
3 确定客户需求
4 高级流程图SIPOC
5 MINITB介绍
6 基本统计
7 基本质量工具
8 项目财务分析
9.. 项目选择和立项书
10项目管理
11变革管理
12定义阶段项目辅导与练习

M测量阶段:
1 测量阶段介绍
2. 过程图
3.计量型测量系统分析
4. 计数型测量系统分析
5. 过程能力分析
6.因果矩阵C&E
7.失效模式后果分析FMEA
8. 非正态数据过程能力分析
10. DPU/DPO/DPMO与Z转换
11. 精益分析工具
12.服务过程材料
13测量阶段项目辅导与练习

A 分析阶段
1. 定义阶段回顾
2.测量阶段回顾
3. 分析阶段方法论概述
4.多变量分析
5.连续数据假设检验与置信区间
6.离散数据假设检验与置信区间
7.方差分析
8.样本量计算
9.回归分析
10.图形分析
11.多元回归
12逻辑回归
13非参数检验
14服务过程分析
15分析阶段项目辅导

I改进阶段:
1. 改进阶段介绍
.2 DOE试验设计介绍
.3 全因子试验设计
4.价值流图VSM
5.部分因子设计
6.中心点设计
7. 区组设计
8.一般全因子设计
9.PB筛选DOE设计
10.响应曲面RSM试验设计
11.Box-Benck试验设计
12.混料设计
13.田口设计
14改进阶段项目辅导与练习

C控制阶段:
1.改进阶段回顾
1控制阶段介绍
2控制计划
3.防错方法
4.控制图原理及使用方法
5.连续数据SPC
6.离散数据SPC
7.非正态数据SPC
8.高级SPC控制图
9.精益控制工具
10六西格玛设计DFSS
11QFD
12稳健参数设计
13容差设计
14.控制阶段回顾
15.控制阶段项目辅导与练习

培训讲师:文老师
清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学EMBA,精益六西格玛黑带大师MBB。中国企业联合会培训中心客座教授,国际管理精益六西格玛咨询专家,在GE供应链、美的、美资普思、海尔、港资亿利达集团、台资光晋等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。
主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。
曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
辅导过的项目企业有:韩国惠州友星电子辅导项目15个,深圳海光电子辅导项目15个,中山毅嘉公司辅导项目20个,德高公司辅导项目10个,韩国三星电机项目10个,东菱电子辅导项目30个,香港永顺泰集团辅导项目45个,中建材国际辅导项目10个,浙江新杰克集团辅导项目20个,安防制造中国辅导项目15个,大连环友辅导项目15个,凤凰半导体辅导项目20个,兴发铝业集团辅导项目20个,劲元科技辅导项目10个,江苏国联薄板辅导项目15个,豪鹏国际辅导项目20个,韩国三星视界辅导项目15个,江苏三超金刚线辅导项目10个。为企业带来了实实在在的财务收益和管理水平的提升。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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