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VUCA时代的组织发展OD与敏捷运营

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2021年9月10-11日深圳   12月17-18日北京
【培训对象】
HR管理者:人力资源副总裁/总监、培训/企业大学负责人、人才管理负责人、学习发展/组织发展负责人、领导力发展负责人
企业高管:业务部门/总监/总裁/领导人、正在经历转型、升级的业务负责人及团队
【培训费用】5980元/ 人(差旅费用请自理)
【课程背景】
对于当下的企业来讲,互联网时代两个最大的特点是个体独立和万物互联。这要求企业不能按照原有的习惯看待自己遇到的问题。更不能在发张的过程中盲目套用工具。企业不再执迷于走向知名的战略顾问公司寻求未来5~10的的战略,似乎连三年的转型战略都无以名状,与之对应的问题更是比比皆是:
    组织该如何发展才能适应VUCA的商业环境?
    什么样的人是我们需要的?
    我们的制度合理吗?
    组织内部各职能部门运转融洽吗?
    如何在一个追捧敏捷的时代里引领组织和个体迅速迭代?
    如何打造敏变基因?
    敏变基因如何在业务中展开?
【课程收益】
此次课程将帮助管理者学习组织发展理论,掌握组织诊断的科学逻辑,推动组织敏捷迭代方法,引领组织变革。
1、组织发展的定义,包含哪些领域
2、掌握组织诊断的工具
3、掌握敏捷场域及导入敏捷场域的方法
4、掌握敏捷运营模型
5、掌握变革六阶段及变革八步法
6、领导力风格与组织氛围
提升能力包含以下几个方面:组织诊断、敏捷迭代、文化构建、转型升级、敏捷运营、变革管理、组织敏捷性测评

【课程大纲】
第一部分、组织发展全貌 
1、什么是OD
2、OD理论体系与流派
3、OD在企业中的实务
4、OD实务与BP的融合

第二部分、组织诊断的流程/方法/ 模型
1、组织发展项目的咨询流程
2、组织发展中的干预手段
3、常用模型介绍与体验 :
麦肯锡7S模型的应用 /六个盒子的应用

第三部分、 推动组织敏捷迭代 
1、什么是敏捷场域
2、导入敏捷组织的八股力量:
2.1战略与成就/合作与自治/信任与透明/成长与赏识/
2.2使命与幸福感/未来领导力/适应性与变革/创新与迭代
3、从工具到落地
3.1导入的关键要素: 契机与方法 /人群与期望 /工具与手段
4、我的组织在哪里

第四部分、从诊断到行动引领组织变革
1、如何在组织中催生敏捷意识
2、诊断之后,OD如何做好变革推动者和设计者
3、打造敏捷变革基因
3.1   敏捷是热点还是现实
3.2   组织变革的六个阶段
3.3   经历变革的基因模型:
4、从危到机\寻找北极星\愿景共创\使命链接\授权行动
5、星星之后巩固战果\融入文化\领导力风格与组织氛围
6、复盘与行动计划

培训讲师】夏老师
    ·20多年专业领域经验的业务及人力资源高管
    ·领导力发展顾问和高管教练
    擅长领域:敏捷运营/变革管理/打造高绩效文化/组织发展与绩效提升/领导力发展
    ·主要业绩:
   1)领导并参与Timberland 品牌与威富集团的并购整合,包括对标领导力模型、绩效管理体系及      组织有效性提高
   2)助力施耐德全球供应链中国区组织与人才发展等
    跨行业的人力资源管理专家,服务过的领域包括大型五百强外企, 新型创业独角兽、知名民企和著名国企,如飞利浦电气、星巴克、德国高仪、派克汉尼汾等。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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