欢迎访问龙8官方网站网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

打造承接战略的高执行力团队

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2021年6月05-06日广州
培训对象:企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导
培训费用:4000元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。
主讲老师:汤老师
    ·前宝洁全国零售渠道总监,多次打破销售纪录,获得过大中华区销售铂金奖;华东区域招聘负责人,零售渠道管培生项目负责人
    ·前1号店企业大学1号商学院校长,搭建了全套的电商人才培养胜任力模型和课程体系;建立1号店管理团队大学。
    ·得到APP《给中层的管理课》主理人
    ·清华大学工程管理硕士,西南财大金融学学士

课程简介: 
课程从高绩效团队4E模型展开,从管事和管人两个维度进行辅导和练习,让管理者找到管理的“抓手”,形成管理的框架,减轻管理压力,从而提高团队业绩。

课程大纲:

一、高绩效团队 4E模型:把团队战略和人才利益结合起来
1、Envision构筑愿景
2、Engage协同驱动
3、Enable赋能激励
4、 Execution完美执行

二、Envision 构筑愿景:如何制定战略地图,用使命愿景激发团队
1、为什么战略会影响用人?
案例分析:一家SAAS公司该不该聘请IBM的中国区销售总监?
2、战略6C分析模板-Landscape assessment
Country/Category/Customer/Consumer/Competitor/Company
3、什么是战略地图-------一套快速上下对齐的战略工具
4、什么是使命、愿景?为什么要用使命、愿景管理团队。
5、领导力沟通黄金圈法则
6、练习:人才面谈-如何用“领导力沟通黄金圈法则”和高管候选人一对一谈话

三、 Execution完美执行:如何分解任务,找到团队激励抓手
怎么管:PDCA闭环思维
1、什么是管理的“抓手”,为什么管理者要靠“抓手”
2、用公式法进行目标拆解
3、如何通过绩效积木(Building Block)分解目标和任务
4、考核和考察的区别,KPI与OKR的正确选择方式
5、如何进行有效复盘
6、练习:对团队目标进行一次有效复盘

四、 Enable赋能激励:如何做人才识别、梯队建设
1、人才的冰山模型(技能、能力、价值观、动机)
2、如何做人才识别,避免精力花在错误的人身上
3、快速识别领导力
4、行为面试法正确识人
5、快速识别人才意愿度
6、如何对人才进行盘点
7、如何从战略打通人才梯队建设

五、Engage协同驱动:如何抓住人才动机,把企业愿景和人才发展结合
1、什么叫心理契约,它和传统的管理思路有什么不同
2、了解下属需求的3大时刻和五大场合
3、95后00后员工和我们有什么不一样和一样的地方?
4、如何了解激励下属的三大动机
5、十二种非物质激励的方式
6、如何进行朋友的团建、队友的团建、战友的团建?
7、如何做“发展留人”

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
龙8官方网站导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
龙8官方网站年卡
龙8官方网站专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
龙8官方网站网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名